矾山：“三单管理”推动改革“稳转快融”

　　组工近日，矾山镇埔坪村共富委召开周一夜谈会，讨论共富委开门第一件事——“红七月·服务月”埔坪村“微治理除隐患”活动，对村内道路凹陷、溪滨栏杆缝隙过大等6个隐患问题研究解决方案。“有些隐患问题虽小，但关乎村民的直接利益，解决隐患问题是提升他们幸福感的重要举措，也是提升他们对共富委工作认可的重要途径。”埔坪村共富委主任(市派第一书记)郑建斌说。

　　据悉，“微治理除隐患”是矾山镇推进“大部制”功能中心和各共富委工作协同性的第一件小事，也是矾山镇探索“三单管理”模式的一个切入点，自活动开展以来，累计在镇内收集隐患事项73件，转“大部制”功能中心事项32件，转8个共富委41件，截至目前，已完成26件微隐患事项的整改，通过工作的推进，让“大部制”功能中心之间的运转得到磨合，也让村民了解共富委对工作推进的作用。

　　该镇着力打造共富委多维度“信息单”。制定共富委基本情况、问题、资源等七张清单并上墙，各“大部制”功能中心牵头整理疫情防控、危老旧房、防汛防台等重点信息册，再分网格点对点打包发送，确保工作到人不断档，责任到岗不松懈。以周一夜谈会为载体，实行“周任务清单”工作法，通过“微治理除隐患”活动的开展践行“开门十件事”，让共富委干事有迹可循。

　　该镇着力建立大部制分层级“任务单”。推动原11个站所的34名执法力量入驻综合执法队、7名服务力量进入功能中心归口管理、一体化办公。制定“大部制”功能中心工作清单，建立《矾山镇十大重点项目攻坚机制》，更新各中心重点项目和主要职能业务，分层级建立干事模块，实现重点工作集中攻坚，专项调度，协同推进。

　　该镇着力绘制阶梯式干事“成绩单”。组建考核专班，将“大部制”功能中心、共富委、村居干部、网格员的考核灵活嵌套，将“显绩”与“潜绩”同步考核、梯次排序、重点督导。突出赛比拼创，建立“日督促、周交办、月通报、季评星”机制，创设“红黄榜”并定期发布，将干部量化排名与干部评优评先、绩效奖惩、竞岗提拔挂钩，让考核实起来、细起来、用起来。（组工）