在天府之城凝聚“温州力量”——记四川省温州商会会长何必奖

 

　　记者 陈薇拉

　　在异地温州商会乃至全国民间组织中，四川省温州商会是一个颇为独特的存在。它规模庞大，仅副会长就多达89位，会员人数更是过万，四川各地，但凡“姓温”的商会都是它体系中的枝干。经过多年的“一体化”建设，它已不仅仅是在川温州人的家，更是一面旗帜，飘扬在巴蜀大地上，宣示着一种精神叫“温州力量”。而这一切，都源于一个人十八年如一日的坚守，甚至放弃家业、立会为公，这个人就是四川省温州商会会长——何必奖，苍南人！

　　初见何必奖，瘦高个儿，说话时总笑脸迎人，语速适中，一脸的和气。他的办公室里挂着一幅“立会为公”的字。这幅字是他当年当选会长时提出的商会办会宗旨，也是他人生的座右铭。

　　1979年，年仅18岁的何必奖只身入川“淘金”。由于人生地不熟，受尽了人间冷暖，但凭着温州人骨子里吃苦耐劳的精神，和温州商人独有的经商智慧，何必奖很快在成都创办起了一家针织厂。由于经营机制灵活，经过几年的发展，何必奖经营的针织厂设备和市场均超过了当时有名的成都针织一厂。1987年，何必奖在成都买了厂房，注册了成都闯兴实业有限公司。随着企业的不断发展，何必奖又在成都创办了一家塑编厂。上世纪90年代，是何必奖企业最为红火的时期，1999年四川省温州商会换届，何必奖被推选为第二任会长。他提出了“立会为公”的办会宗旨，还放出“狠话”：“绝不主动拉一个人入会”、“绝不利用会长的资源为自己谋一点利益”，还“要让抹黑温州形象的人在四川没有立足之地”……然而，商会要发展、要扩大影响力，人是关键。不主动拉人？那就要以服务吸引人。最初那几年，以小商小贩为主体的温商群体最需要的服务便是维权。如果有会员被侵权了就出面去维权，如果会员侵害他人权益被查了，出面找市场监管部门、找被侵权的企业，尽量让会员的损失减到最低。就这样，从一件件维权案件中，会员感受到了商会团结的力量，维权部成了当时商会最热火朝天的部门，甚至出现惹了“麻烦”的温商来商会排着队等候“一手缴费入会，一手享受维权”的场景。商会会员从1999年换届之时仅700余人，到2003年，总数已突破1万人。这正是何必奖以其独有的人格魅力赢得人心，坚持立会为公的成果。

　　如果说“维护和提升温州(温商)整体品牌形象”是四川省温州商会飘扬了十多年的旗帜，那何必奖便是主旗手，而他提出的全省温商“一体化建设”的策略，便是让“温商旗帜”久久飘扬的最强有力的支柱。

　　“‘一体化建设’听起来高端大气，其实质就是温商抱团发展，一致对外。”何必奖向记者介绍说，“其最核心的一点就是以商会为载体打造平台，不断充实平台，让更广泛的温州人可以从中获得更多的益处。”近年来，在何必奖的“指挥”下，温商一体化建设逐渐显现出喜人的成果，最先的变化就是维权部的“失势”。随着温商整体素质的提升和群体影响力的提高，会员需要商会帮忙维权的事越来越少了，维权部被一再“精简”，最终被取代。“一体化建设”实施后，有形的商会虽没有为会员创造出直接的经济效益，但其所促成的凝聚和抱团，令信息的交流与资本的合作发挥到了极致。仅在男鞋领域，四川省的温州代理商就掌控了七成的销售渠道。而这才是四川温商一体化进程的开始。

　　从2010年开始，四川省温州商会的年会不断巡回于四川全省搭建平台，在川温商以全省一体的形象，将平台的触角向地市州延伸，向各地各领域展示“温州力量”。2014年12月12日，在何必奖的提议和精心准备下，400多位事业有成的在川温商“包下”成都和重庆飞往温州的两架航班，在家乡温州举办“四川省温州商会第五届年会暨在川温商回乡投资考察活动”。重回本土，是四川温州商会十几年“一体化建设”成就的集中展示，也是对何必奖提出“一体化建设”策略是否成功的检验。

　　“以宣传和引导温商回乡投资”的年会成功了，商会会员企业与温州市政府签订了未来3年回乡投资的意向书，已有多位在川温商回乡投资了多个项目，总投资额超过50亿元。何必奖说，“接下来我们还将设立新二代联谊会，为在川温二代多做些事情，让‘温州精神’和‘温州力量’继续传承下去。” “温州是在外温州人的根，‘叶落归根’也好，‘衣锦还乡’也好，是我们这一代走南闯北温商的一个夙愿，我们都很期待有更多的温商回乡投资，为家乡的经济发展做更大的贡献，也希望我们的年轻一代也能回到老家，扎根老家创出一番事业来。”当了18年会长的何必奖计划任满这一届就要“退休”了，但壮大商会、回报家乡将是这个“史上任期最长会长”不变的心愿。