激干部士气 促目标实现 宜山“创新”实招助力“三强两促”

　　苍南新闻网3月31日消息：市委发出“三强两促”专项活动动员令后，宜山镇对照市委、县委要求，迅速行动，以机制创新为依托，强化责任捆绑，量化积分考核，优化驻村模式，全面激发干部士气与干事热情。

　　创新机制，责任“一绑到底”。该镇排摸群众反映最强、呼声最高、落实最难的项目，推出2020年度“八大攻坚”，并率先推行镇三套班子领导攻坚责任捆绑，按照“一个项目、一个领导、一个团队、一张清单、一抓到底”的“五个一”工作机制，真正打破“一线、二线”界限，领导干部全部上“火线”，确保攻坚项目顺利完成。同时，建立定期研判机制、现场推进机制等五项工作机制，通过对各攻坚组工作开展情况进行日常考评，量化考评结果，并纳入“红黄黑榜”，推动形成比学赶超的良好氛围。如首战“建成区布角料经营户清零攻坚”，12名班子带领12支攻坚队伍，连续打出组合拳，多方施压、连环施策，让原以为是一场硬仗的整治行动，顺利在时间节点前实现“清零”，首战告捷。

　　创新考评，积分“一评到底”。宜山镇创新出台《镇机关干部积分制管理考核办法》，将干部业务实绩、攻坚成绩、工作考绩纳入考核范畴，量化考核排名，一季一公示。为“鞭打慢牛”，激发干部活力，实行“红黄绿”标示：一次红色的，由分管领导进行约谈；连续两次红色的，由镇党委副书记进行约谈；连续三次红色的，由镇纪委严肃问责。同时，将考核结果与干部岗位调整、选拔任用等结合起来，对当年考核得分前30名的纳入人才库，并挂牌招才、委以重用，让干部争相到一线抢干拼干。

　　创新模式，驻村“一管到底”。为破解基层治理难题，强化驻村干部作为镇委、镇政府的“特派员”作用，保证党委政府的中心工作在村社有序、有效推进，宜山镇创新“科室+驻村”联合模式，由科室负责人与科室驻村干部结对驻村，实行同奖罚同责任制度，明确科室负责人与驻村干部“同岗同责”，共同当好联系村社的“指导员、督察员、监督员、服务员”。另外，进一步明确驻村事务由镇委直接领导，日常工作由镇党群副书记管理，分管组织的党委委员协助管理。通过科室联村的模式，既能充分发挥科室集体的力量，合力攻坚，又能切实帮助村社解决实际困难，实现双向互动，双线联动，确保上级决策部署在基层一线落地落实。（组工）