领进门 扶上马 打硬仗 我县第一时间铸造村居铁军连队

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　　浙江省苍南县完成村社换届工作后，为了让新一届村社干部迅速形成战斗力，投入剿灭劣V类水、大拆大整等中心工作，苍南县第一时间组织新一届2600多名村居主职干部集中培训，第一时间完成760多个村的工作交接，第一时间投入“五场硬仗”，营造了全县上下比干劲、比业绩、比贡献的浓厚氛围。

　　第一时间集中培训“领进门”。

　　一是县委书记讲“上任第一课”。4月28日组织全县新一届村主职干部、驻村干部等进行集中培训，县委书记讲“上任第一课”，并观看基层组织建设暗访视频，组织4名村书记代表分别围绕党建示范创建、重点项目建设、剿灭劣V类水、大拆大整等内容进行表态发言。二是讲师团分批分类培训。按照分级管理、分类培训的原则，县本级负责村主职干部培训，从15个部门单位抽调30名业务骨干组成“讲师团”，赴各片区分期分批进行培训，乡镇党委负责其他村干部培训，整个培训工作将在6月底前完成。拉出“必修课+选修课”菜单，在强化“全面从严治党”“两学一做常态长效”“基层组织建设”“集体经济发展和村级财务管理”“村务公开和民主管理”等5个必修课程的基础上，有针对性地设置党建示范点打造、剿灭劣V类水、大拆大整、新农村建设等10个选修课程。三是老村干“现身说法”培训。邀请样板村宜一村杨成涛书记等5名老村干“现身说法”，介绍治村理事经验，讲解如何当好一名村干部。另外，适时举办党建示范村、城中村、美丽乡村、大拆大整村专题培训。

　　第一时间新老融合“扶上马”。

　　一是完成新老交接。出台《村干部离任交接办法》，对换届后的交接主体、交接内容、交接手续、交接纪律等作出规定。要求各村召开一次新老班子交接工作会议，消除村干部之间的矛盾隔阂，增强村级组织班子的凝聚力和战斗力。制作《村干部离任交接书》模板，各村(居)按照通用格式在10日内移交相关印章、印鉴、证明书和财务会计档案、资料，并及时建立健全村级组织换届选举工作档案。二是抓好新老帮带。开展“师徒结对”活动。选择40名先进村干部与40名年轻村干部建立师徒结对关系。结对“师傅”每月到结对对象所在村指导工作，每季度组织召开一次由结对村两委成员共同参加的学习会，每年至少帮助结对对象所在村解决1-2个重点难点问题。召开离任村干部座谈会，感谢他们多年来服务村居，向他们颁发任职证书，并动员他们一如既往地关注和支持本村的发展，做好“传、帮、带”，为新班子“扶一程、帮一把”。对生活困难的离任村干部，组织一次走访慰问活动，帮助解决实际困难。三是开展新老互比。在全县范围内组织“互学互比”活动，选择宜一村、芙蓉村、狮山村等5个先进村，分别列出村级制度建设、村级集体经济发展等亮点工作，组织村干部到先进村开展互比互学，并在学先进中提高工作业务水平。

　　第一时间投入工作“打硬仗”。

　　一是画好“规划图”。各乡镇开展村居“1+X”项目评审，“1”即打造一支村居支部铁军连队，“X”即每个村居提出若干项发展项目，乡镇党委召开评审会，听取各村书记汇报，各有关部门进行论证。二是挂出“施工图”。开展“乡村大擂台”活动，重点抓好五水共治、大拆大整、环境卫生、信访化解、党建工作等五件实事要事。要求各村居全面配合县委打好产业转型“突围战”、三农工作“升级战”、重点项目“大会战”、精准招商“阵地战”、大拆大整“追击战”、污水治理“剿灭战”、交通治堵“攻坚战”、深化改革“立体战”、民生改善“持久战”、平安稳定“保卫战”等“十大硬仗”。三是亮出“成绩单”。把推动中心工作为铸造基层铁军的主战场，将推进“三改一拆”“五水共治”“四边三化”等工作任务情况，特别是深入推进大拆大整、剿灭劣Ⅴ类水的成效作为村干部日常考核和评先评优的重要参考标准，实行每月一考核、每月一排名，激发村干部破难攻坚的工作热情。全县村干部签订治水、重大工程等工作责任状2000多份，确定村级河长858名。在苍南组工微信公众号、《今日苍南》等媒体平台上设立“乡村大擂台”专栏，实时展示村里发展成果，接受广大群众的监督。四是建立“月报制”。建立村书记抓党建工作月报机制，囊括村级班子建设、党员志愿服务、党员队伍建设、村民中心建设、村级治理等内容，实行清单化、具体化、数字化的考核方式，并纳入乡镇年度考核总分。为避免填报情况不实，“党建月表”上报后，由组织、公安、住建、国土等相关部门层层审核、全面确认，出现上报数据不准确的，严肃追责。(苍组轩)