补苍南改革短板 应“过五关，斩六将”

　　□吴斯宝

　　美国管理学家彼得提出“木桶理论说”：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也称为短板效应。这就要求我们要补齐短板、全面发展。但客观事实往往事与愿违，《楚辞》上说：“尺有所短，寸有所长。”任何事物都有优势，也有劣势。这劣势就是短板。因此，如何补齐短板就成为一个重要的问题。

　　盈盈月光，鞠一捧最新的。苍南建县三十多年来的沧海桑田、风雨辉煌，在改革进入深水期的重要时期，我认为要效仿关公“过补短板、消缝隙、紧铁箍、强“拎手”和固桶底五关，斩思想理念、交通设施、生态环境、产业发展、科技创新和城乡统筹六将”，补改革落地短板，增大改革发展这只大桶的最大容量。

　　第一关：补短板，加快推进产业升级。最短那块木板的高低决定盛水的多少，只有将它补高，木桶才能盛满水。推动产业转型升级是苍南改革发展的重点。坚持工业强县战略，加快改造提升传统优势产业，积极培育发展新产业、新模式，推动重点领域和关键环节改革取得重大突破。

　　第二关：消缝隙，苍南人民抱团取暖。一个木桶上木板间若有缝隙，则即便木板再高，水也会透过缝隙流掉。正如温州改革历程中碰到的每次困难一样，在改革攻坚克难的关键时刻，苍南人民特别是企业家要相互帮助、抱团取暖。凭借集体的力量，赋予苍南经济的一股强大张力。

　　第三关：紧铁箍，深化各项体制改革。木桶之所以能盛水，是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。在法律法规的规范下，要深化各项体制改革：厘清政府与市场的关系，推动行政体制改革；破除城乡二元户籍障碍，推动户籍制度改革；预防金融风险和借贷风波，推动金融体制改革……

　　第四关：强“拎手”，建立健全领导机制。装满水的木桶能否发挥效能，还取决于是否具有结实耐用的“拎手”。“火车开的快，全靠车头带”。政府要履行好主体责任，与民间取得良好的沟通，尊重民意，建立信任。领导干部要破除“官本位”思想，做好苍南改革的决策者和领路人。

　　第五关：固桶底，夯实各项基础建设。水桶能否盛住水，最终取决于是否有一个结实的桶底。苍南经济要想走出去，需依托交通设施建设；要想取得可持续发展，需健全环境保护体制；要想消除区域发展不平衡，需统筹城乡发展。还要构建均衡化的公共服务体系和普惠化的社会保障体系。

　　一千多年前，关羽在投奔曹营和千里寻兄之间选择了更为艰难的后者，他披荆斩棘，终通过“过五关，斩六将”而到达成功的彼岸。而如今，作为改革急先锋的苍南，正面临着经济转型的机遇和挑战。通过扬长避短、取长补短和博采众长克服自身短板带来的困难，我们苍南定能打好改革“组合拳”，唱响发展“好声音”，小城定能成为人民安居乐业的城市，让更多人择之终老。