绩效考核体系有效发挥作用

苍南新闻网1月8日消息：2013年以来，全县考绩工作有序推进，取得了较大成效。目前，各项工作已进入收官阶段，年终考核也于1月2日至10日全面铺开。为了使考绩结果体现公平公正，县考绩办按照“科学合理、简单管用”工作思路，积极探索创新，建立一套比较科学完整的考核评价体系，有效发挥了作用。

坚持以考绩法为依据，实施差异化考核。一方面考虑到不同地方（单位）的基础差异，实行差异化考核，让工作基础相近、工作性质相似的单位在同一平台竞技，增强考核的可比性。另一方面，考虑到乡镇和县直单位考核指标体系的差异，在计分规则进行差异化设定。乡镇考核指标繁多，所以更加注重整体平衡，每项考绩工作实行分类排名，按一定比例递减扣分，做到前后排名得分适当拉开但差距不会过大，绝不会让单项工作成绩决定整个考核结果。县直单位考绩主要考核定量工作（重点项目或“十大项目”），重点考核市对县考绩项目或县委、县政府重点工作，如果这些工作完成的不理想，就不可能拿到高分。

坚持宏观把控，推行多元化主体考核。今年县考绩办更加注重考核工作顶层方案设计，不做具体工作考核的“裁判员”。对乡镇工作的考核，基本上由各职能部门分工负责考核，考核结果报县考绩办汇总，再按照分类排名情况进行折算赋分；同时组织开展乡镇“比学帮”活动，采取集中听取汇报和现场察看亮点等形式，由县领导、县直单位、乡镇和“两代表一委员”参与综合测评，努力将“公众”评价运用到考绩工作中来。对县直单位定量工作实施分组考核，以增强考核的科学性、有效性。县委、县政府专门从县委办、县府办、县人大、县政协等11个综合部门抽调了32名业务熟悉、责任心强、公正廉明的干部，按照回避本单位的原则，根据考核人员对业务熟悉程度进行合理调配，组成四个考核组，每组组长由县委常委亲自挂帅。通过集中听取工作汇报和实地核查佐证材料等形式，每组8位考核人员对每项定量工作进行打分，去掉最高分和最低分，取剩下6位的平均分，同时考虑到第二组和第三组为同类单位，县考绩办将根据每组各个单位得分，分别计算两个考核组单位的平均分，进而计算出两个考核组的公共平均分，然后以公共平均分为基数，按照高降低升的原则调整每个单位的分数，并作为两组内每个单位的最终得分。而且，每半天考核结束后，各考核人员都要现场打分，现场上交评分表给副组长汇总统计，最后由组长审定无异后报县考绩办汇总。另外，还安排了县领导、乡镇对县直单位工作进行测评，机关交叉互评，以共同评价衡量各单位工作业绩。同时，积极鼓励乡镇和县直单位创新争优，工作成效突出的或被上级评为优秀，将给予加分，加分以单位自报为主；工作不力的或被上级通报批评的，相应给予扣分，减分由牵头考核单位提出建议，报考绩办汇总审核审定。

严格考绩纪律，确保公平公正。县委、县政府召开年终考绩工作会议对考核工作纪律专门作了强调，要求各考核单位和考核工作人员以实事求是为准绳，“一把尺子量到底”，对人对事“等距离”，绝不能凭主观臆断、人脉关系，打人情分、给面子分。严格按照考核内容、标准执行，全面客观地评价工作实绩，做到每项评分有凭有据，每个环节都有据可查。被考核单位要客观如实地汇报成绩，自觉地接受监督，维护考绩数据的真实性，如发现弄虚作假的，在考绩中给予扣分。（求正）