标准化管理让“森林实业”枝繁叶茂

记者 方耀星

“花费100多万元，利用3天时间，高薪聘请企业管理咨询机构对公司全体员工进行全方位的企业标准管理咨询培训，并开展卓越团队训练营活动，效果很好，我认为值的。”日前，浙江森林实业有限公司总经理吴学实在接受记者采访时，谈及上月底开展的企业标准化管理系列培训活动感触良多，他对强化企业的标准化、精细化和现代化管理，推进企业又好又快发展充满信心和希望。

招工难，用工贵；征地难，用地贵；管理难，成本贵。用地、用工和管理是众多小微企业发展中遇到的普遍问题，也是他们千方百计寻求“突围”，力争“蝶变”的聚焦和关键所在。科技是第一生产力，人力是第一资源，在企业发展历程的千辛万苦中最让“森林实业”伤脑伤心、牵肠挂肚的就是“人力管理”问题。好不容易培养起来的技术骨干，因为园区人力管理和环境设施的欠缺，以及外界高薪的诱惑，最终相继跳槽；好不容易从人才市场新招来的工人，因为疏于技术而难免造成技能缺位和成本浪费。人员素质的参差不齐，也导致管理上的失衡和“真空地带”的出现。

出口办公文具礼品是森林实业的主打业务。每一种礼品的标准化生产管理都事关企业经营、信誉和发展大局。引进标准化管理理念、制度和优秀团队，提升“森林人”整体素质，打造一支懂技术、善经营、会管理、高资质的企业管理队伍，成为“森林实业”转型升级和赶超发展的当务之急和首要之需。上月底，吴学实不惜代价，聘请国内知名的企业人才管理培训机构——深圳人本企业管理咨询有限公司，对企业数百位员工进行全面培训和精心辅导，较好地完成了由经验式管理、家长式管理向标准化管理、人性化管理、精细化管理、科学化管理的转型和升级，在为企业人才管理带来立竿见影效果的同时，也为企业建立人才培养、开发和激励等长效管理机制开创成功典范，夯实坚强基础。

“扎圈的时候，我们都能认真，一定要确保100%合格。因为我们懂得了每一道工序都是质量都是效益和市场的道理”。已有5年工龄的罗洪艳，一直从事笔记本的扎圈工作，她告诉记者，别小看了每个只有衬衫纽扣般大小的圈圈，如果它们扎下的位置稍有偏差，那么流水线生产出来的所有笔记本内页将无法装订成册，会全部报废。“集中充电”再次让员工们大开视野，受益匪浅。在当下不少企业遇到的各种困局中，或许只有勤练内功，强化管理，才是目前小微企业家们破解困局的一把“金钥匙”。

应邀到“森林实业”授课的国家注册主经营咨询师丁向征在接受记者采访时表示，企业标准化管理培训将使企业从过去的经验式管理跨入到科学有序，人人有事做，事事有人做的规范化管理状态，也为企业持续发展壮大奠定坚实的基石。

“目前，森林产业主要出口欧美、日本等国家和地区，迪斯尼、沃尔玛、大创、OD、CVS等大型超市都是森林的全球合作伙伴，去年我们产值已首超亿元，‘亩产值’超千万元。”凭借中国文具50强企业的金质招牌，谈及今年6月9日市长陈金彪考察“森林实业”，要求优化资源配置，把有限的要素资源配置给这类高成长性的优质企业；要给予产品科技含量高、成长性强的中小企业必要的政策倾斜时，吴学实对记者说：“现代化管理是企业做大做强的根本保障，雄厚的人才技术力量是森林更加生机盎然的核心关键，有各级各部门的合力扶企，有优秀管理团队的加盟，相信“森林实业”的明天将会会更加茂盛、更富活力。