温州市金融研究院院长谢平到任

温州网讯 “他到了。”5月17日晚上8时10分，在温州永强机场，温州大学档案馆馆长金小进接了电话后，起身说了这句。

大家随即起身，去出口等侯。

随后，两道浓眉、一身休闲装的中国投资有限责任公司副总经理谢平走进了大家的视线。

“没啥行李，马上走吧。”一下飞机，没多带行李的谢平就用温州话回答来接机的儿时邻居金小进。

短发，快语。

谢平此次专程从北京飞抵温州，要出任家乡的温州市金融研究院院长。

当次日的研究院成立大会上，有记者问他，你觉得在温州金改学术研究上，自身有哪些优势？

“我能讲温州话。”谢院长的回答干脆利落。尽管已经低调到不行，不过他一开口，直率的个性还是表露无遗。

低调

从5月17日抵温到5月19日上午回京，谢平在温的时间不过40个小时。

5月18日一大早，他关闭手机，一个人回到老家，与姐姐一道陪八旬多的老母亲唠嗑。中午11时许，3个人下楼去了边上的江蟹明海鲜楼吃中午饭。当久候的本报记者提出采访时，谢平与记者握手婉拒了。他说：“要说的话，在下午的研究院成立大会上，会说的。”

慎言，他对记者说。一位与谢平相熟的我市券商经理人说，这些年，谢平每次回家都很低调，与以前尖锐言辞的他，判若两人。已经淡出媒体视线两年多的谢平，40个小时的温州行程一直以低调示人，谢绝一切采访。

这次，谢平能出任温州市金融研究院院长一职，是儿时伙伴金小进“穿针引线”的。

“我们家住两隔壁。在信河街张府基53号的一个院子里。”金小进现在还能清晰回忆起儿时两人相互串院子玩闹的情境。

还在读初一的谢平，因为遭遇文革，上课不正常，他便在当时主动提出申请要去内蒙古支边。16岁的他离开家乡，远赴内蒙古生产建设兵团，做过农工，甚至当过掌大勺的司务长，直到6年后才返回温州。“但他从未说一句后悔的话，相反用他的话讲是‘对世界的一次重新认识’。”金小进说。回到温州后，谢平在造船厂轮机车间当工人，在业余时间他坚持自学，并颇具眼光地选择业余科技大学学习英语专业。

他求知欲很强，只要一有时间就去当时的温州图书馆里苦读，还通过听英语广播自学英语。1982年2月，他终于考上了西南财经大学经济学系，攻读研究生。1985年1月，他研究生毕业被分配到中国人民银行工作，但他不满足于现状，同年10月他考到中国人民大学攻读博士。

从那时起，温州人谢平开始了一个“中国金融改革著名专家”的修炼。

央行

“我在银行业工作了快三十年了。”今年58岁的谢平说，自1985年进入中国人民银行总行调查研究室工作起，一呆就是20多年，先后任职过央行湖南分行行长、央行研究局局长、金融研究所所长、金融稳定局局长。

2002年，温州被央行列为全国唯一的金融综合改革试验区。当时的谢平正好就职央行研究局局长，对家乡的改革颇有助力。

2003年10月，48岁的谢平调任央行金融稳定局局长。在银监会职能从央行分离后，这个岗位对央行来说举足轻重。

“他有深厚的经济学功底，对问题敏感，对世界各学术流派最新观点总是信手拈来，用得恰到好处。”加之对央行丰富的数据和资料库的资源稔熟运用，谢平几乎是所有他出席的学术会议上的亮点，“总是不乏振聋发聩的观点和命题。”一位海外学术背景的金融研究专家由衷评价。

这一点，记者也得到了佐证：谢平并无海外学习背景，却赢得来自学术界的尊重，曾三度获得“孙冶方经济科学奖”，研究著作颇丰。

不过，由于个性张扬，直言不讳，O型血的谢平成为央行任职最久的局级干部之一。

2005年1月，谢平和他的学生陆磊在《财经》杂志披露了一项有关中国金融腐败问题的重大研究成果。这份题为“中国金融腐败的经济学分析：体制、行为和机制设计”的研究报告，一时激起相当大的社会反响。

谢平亦对农村金融问题长期关注。他主持下连续几年举行的农村金融研讨闭门会议，至今被业内认为是最有建设性的农村金融研讨会，议及农信社、农行改革、民间金融等课题，时有来自不同监管当局的发言者在会上针锋相对，引发的碰撞和思考，远非一般的文牍主义可比拟。

2002年的温州金融改革，正是从农信社改制破题。

改革

2003年11月，央行金融稳定局局长的谢平兼任中央汇金投资有限责任公司第一任总经理。

上任之初，谢平首先面对的是证券市场超级庄家德隆集团的垮台。“(德隆实际控制人)唐万新是我从机场接回来的。”2004年8月，谢平接受国内权威财经媒体采访时曾透露。

在德隆崩塌之后，谢平攻心为上，派旗下处长日夜陪伴其整整一月，理清“德隆系”庞杂的资产和负债脉络，后转交给华融资产管理公司处置，避免了系统性风险。

2004年2月，原建行行长张恩照受贿案发。此时，正值国有银行内部改革难以突破之际。谢平直言：“应抓住这个机会改革，张恩照的问题就是在党委会一言堂，权力没有得到监督。”

他触及的几乎是国有银行改革中最敏感的地带，即党委会代替董事会和行长办公会直接管理银行。这与国有银行建立现代企业制度的目标直接冲撞。在他和时任建行董事长的郭树清的共同推动下，国有银行的日常管理权交由行长办公会，党委会则转由研究银行长期战略等重大问题并提交董事会审议，在一定程度上厘清了党委会、董事会、监事会这“三会”的关系。

2005年6月，他离开央行专职任汇金公司总经理。从2005年开始，汇金承担了问题金融机构的重组，从券商到保险公司，几乎扮演了“金融国资委”的角色。

国内媒体公开报道称，事实上，他几乎与所有利益相关方均有过激烈的交锋：国有银行改革中对高管定薪，无疑动了多数人的“奶酪”；银河集团重组，不啻同证券监管当局就人事任命权斗争；国泰君安和申银万国的股权退出僵持甚久，与地方政府多有抵牾；光大集团重组中就缩股和资产归属“锱铢必较”，更显得缺乏官场上的圆通。

不过，在这些“争议”背后，谢平确乎在一以贯之地推行现代企业制度的基本原则、商业信用制度和股东权利，试图履行国有出资人的基本职责。

2007年9月，中国投资有限责任公司成立后，中央汇金投资有限责任公司划归其下，谢平兼任中国投资有限责任公司副总经理。

2010年4月，谢平结束中央汇金投资有限责任公司总经理一职，专任中国投资有限责任公司副总经理，分管海外投资业务。

此时，一直冲在中国金融改革最前线的谢平逐渐淡出了公众的视线。