实施“关爱” 帮助成长——金田集团创建“劳动关系和谐企业”小记

金田集团建立了由企业董事局、党委、工会、共青团、妇联“五结合”的创建活动领导小组，全体成员分工负责，扎实开展创建工作，取得了比较理想的成果。

建立以“劳动关系和谐”为核心的企业文化体系

进入“十一五”以后，集团领导层把劳动关系和谐建设摆上重要位置。金田除了具有生产企业应有的生产、销售指挥系统以外，还建立了主管企业劳动关系和谐建设的党委、工会、团委、妇联等完整的党群工作机构。在金田劳动的员工除了挣钱以外，还可以入党、入团，可以考工程师，可以当总经理。

近年来，集团在外地设立了四家公司，除一名总经理是聘请当地领导干部，其余三个公司总经理都是从普通员工中培养起来的。从一条生产线到现在七条生产线的机电技术人员，都是用“麻团滾芝麻”的办法，一批一批从普通机电工中带动起来的。

每年至少召开一至两次职工代表大会，每月召开一次员工恳谈会，每周一次车间员工交流会，每天一次班组员工交班交心会，让全体员工畅所欲言。

金田有自己的企业报、自己的企业网站、内部电视视频系统等现代传媒，多方展示员工风采。员工们可以施展各方面才能，充分展示自己的各类专长。《金田报》开辟“企业广角”、“员工之家”、“特别报道”等专题栏目，每一个真正以企为家的员工都能在有形舞台上得到弘扬和尊重。

实施“员工关爱工程”

员工精神是企业不可或缺的“无形资产”。在创建劳动关系和谐企业的过程中，集团更加重视把实施员工关爱工程，放在企业发展的重要位置。

从工作上关爱，人尽其才，为每一个有志于奉献金田的人提供施展才华的舞台。2010年，公司专门出版了《成长》手册，归纳11名从员工成长为管理人员直至高管人才的经历，图文并茂于一册，发到各公司每个员工手中。专题介绍怎样从基层员工一步一步成长为主管和高管，让大家学习借鉴。从中寻找自己的“成长之路”，设计自己的人生轨迹。

从待遇上关爱，福利配套。在员工工资福利待遇方面建立了一系列不亚于国企和公务员待遇的配套制度。员工有工龄工资、百万元年终评优奖、年终个人奖（红包）和专项奖金以及休假福利工资等。此外，凡是在金田集团工作的正式在岗员工，公司都动员并帮助他们参加5项保险。

从生活上关爱，体贴入微。建立“员工储金会”，为员工理财。代为员工保管暂时不用的现金，由公司给予优惠利率，使员工的“死钱”变“活”钱，既保险又增值。员工家庭有特殊情况需要大笔支出，也可向“储金会”借钱，解决暂时困难。

建立金田爱心基金会。每年由公司捐款100万元，员工每月捐款5元，管理人员每月捐款20元。员工本人或直系亲属遭遇天灾人祸，在提供相关有效证明后可以给予一定的救助。员工子女考取大专院校后，家庭特别困难的，经本人申请公司核准，也可以给予一定的扶助。

建立“员工家务小事代办处”。因为金田工业园所在地距离龙港城区较远，公交车又没有开通，员工们要进城办事不太方便。集团党组织和工会倡导成立了“员工家务小事代办处”。帮助员工代办购买小件物品、代寄邮件包裹、代手机充值、代汇款、代寻医买药等10个方面的小事。（金宣）