缘聚港发 携手双赢——浙江港发软包装有限公司创建“劳动关系和谐企业”小记

近几年，用工荒、用工难问题在长三角、珠三角等经济发达地区尤为突出，苍南地区也不例外，但仍实现了可持续的稳定发展，劳动用工每年都能满足生产的需求，劳动关系处理基本和谐稳定。

加强领导  明确分工

成立以董事长兼总经理为组长，党支书、工会主席及中心副总为付组长，各部门经理、车间主任为组员的“和谐劳动关系工作组”，工作组下设全面安全管理、纪律检查、合理化建议、宿舍管理、治保、劳动争议调解、劳动纪律监督、女工、员工薪酬绩效管理、职业技能学习培训管理小组，同时分工明确，有效的维护员工权益，保证安全生产，精神文明建设，促进企业和谐发展。

此外，公司经常性学习宣贯国家及地方的各项相关法律法规，提高认识，明确指导思想。通过学习，明确制定公司的核心价值观“缘聚港发、携手双赢”，以人为本，珍惜缘份，平等公平携手，共创互利双赢、多赢的构筑和谐的新型劳动关系。

注重安全生产  收入稳定增长

港发办厂至今27年，没有1例员工由于生产中毒或职业病等安全事故。在安全工作方面主要采取车间合理设计与改造，增加通、排风装置；先进设备引进；采用成本较高的低毒、无毒原辅材料；劳动保护的重视；每年体检及保健品补助；员工安全生产的宣传教育培训，天天说、时时抓；加强研发力度，重视技术工艺创新与改造；人人参加保险等。

工资关系到员工的切身利益，十分敏感，公司对工资的改革，多次公平、公开、公正的进行具体协商，大大地增强员工的积极性。这几年来，特别全球金融危机开始后和物价上涨的今天，为了确保员工的收入稳定，排除他们的后顾之忧，我们及时调整计件工资，为技能、才能等评定的定额基本工资+产量奖+质量奖+成本控制奖等绩效考核工资；在金融危机后，大部分企业降薪减薪，港发公司在2009年的基础上加薪平均1.5%，2010年1月份加10%，2011年再加10%；全体员工春节、假日、全部实施带薪休假；每年每月按时发放工资，风雨无阻，在公司资金十分紧张的月份公司借贷也不拖欠；奖罚分明、奖优罚劣。

加强企业文化建设 积极创建学习型组织

公司十分重视企业文化建设，充分认识到企业文化是企业的灵魂，同时把公司的文化扎根到每一位员工身上，使每一个员工真正认识到以港发的发展为荣，以公司为家的员工比比皆是。公司制订企业的核心理念、企业精神、营销理念、生产理念、人生理念；利用黑板报、宣传窗、ERP、企业网站、员工培训，车间，办公场所进行宣传，使员工潜移默化地与公司融为一体；每周开讲（港发讲坛）技能、操作、结合管理、为人处事、团结合作、设备保养，安全卫生知识、6S、营销、财务等方面知识等。

此外，公司还重视党工团、妇联的建设，充分发挥工会组织的作用，使之成为职工之家。（项芳印 ）