苍南县建设行业十大功勋人物风采录

用技术和诚信给企业插上腾飞的双翅

——记王先成和他的金诚信集团公司

　　金诚信矿业建设集团有限公司经过11年的发展，现在已经是拥有6家控股子公司、注册总资本3.5亿元的集矿业管理、矿山投资和矿山管理软件开发为核心业务的大型企业集团。金诚信集团公司之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并创造出经济规模年均递增35％的业界奇迹，靠的就是董事长王先成的经营理念：“技术＋诚信”。
　　１０年来，“金诚信”在国内外在建和竣工的矿建、采矿工程项目有40多个，屡获各种奖项和荣誉，并创造和保持了多项矿山工程施工全国纪录。
　　在发展过程中，“金诚信”依靠其独特技术，使项目早投产，业主早收益。公司承建的江西德兴铜矿大坞河排洪隧道等许多工程都是提前１至６个月竣工，特别是2007年施工的云铜集团大红山铜矿主井掘砌工程，958米竖井工程，合同工期580天，实际只用299天就掘砌到底，为业主创造了巨大的经济效益。公司在承建云南大红山铜矿总回风竖井工程时制定了超常规的施工方案，减少土方开挖量3.7万立方米，节省平场费用350多万元，同时场地平整工期提前了2个多月。
　　金诚信矿业建设集团还与中南大学合作，于2004年3月成立了由金诚信集团控股的长沙迪迈信息科技有限公司，致力于数字矿山领域新技术的研究开发与建设，古德生院士任公司技术顾问。目前，公司已面向市场推出了具有国际先进水平的三维可视化矿业软件——DIMINE 2008 数字矿山软件系统，其中5 项技术获得了国家软件著作权。该软件已经在云铜集团、铜陵公司、中核矿业公司、兰州有色设计院等多家矿业企业和设计单位得到成功的推广应用。
　　“金诚信”把“诚信”视为企业的生命，这也是公司得以快速发展的重要因素之一。
　　2003年5月集团公司中标的西北某公司的风井工程，由于无地质水文资料，原设计１８０米的风井，井颈段施工25米即应到达基岩，可实际情况是一直施工到９８米处才见到风化极严重的基岩。这９８米全部是一层黄泥，一层沙砾或一层淤泥，而且涌水量达每小时３２立方米，给竖井施工带来极大困难。在接下来的平巷施工中，同样遇到了前所未有的强风化岩，原设计的两次锚杆支护方法根本无法实施。在这一地区为同一业主施工的其他单位的施工队伍，有的已经终止合同，知难而退了。
　　面对巨额亏损，公司高层决定在困境中继续进行。虽然2003-2005年度该项目部连年亏损，但风井和平巷开拓工程仍比合同工期提前完成，受到业主的充分肯定，并将一批新工程委托该公司实施。
　　企业发展了，王先成选择用捐资助教来实现对社会的回报。2004年捐资百万元，在中南大学建立了国内第一个“数字矿山实验室”；而后每年捐资50多万元，在中南大学、北京科技大学、东北大学、西安建筑科技大学、昆明理工大学设立了“金诚信奖学金”，以资助那些有志于祖国矿业的优秀学生、贫困学生完成学业。2006年8月台风“桑美”袭击苍南，公司一次捐资30万元救助灾区，并决定每年捐资10万元设立“金诚信教育助学金”，扶持我县教育事业。2008年5月，四川汶川大地震，金诚信集团公司和员工个人共捐资32万元，支援灾区人民重建家园。

矢志创业 真情回报

——记升鑫煤业有限公司董事长唐升绸

　　现任山西省高平市升鑫煤业有限公司董事长的唐升绸，多年来，在党的富民政策的感召下，孜孜不倦地在市场经济的大潮中搏击，在煤矿建设行业做出了积极贡献。
　　唐升绸立足于市场经济的大潮，历尽千辛万苦，通过自己的摸爬滚打，在2003年投资承包了山西省高平市郎公山煤矿。在煤矿的生产经营管理中，他始终坚持“以人为本，从严治企”的经营理念，着眼于企业的长远发展，坚定不移地走改革创新之路，尤其是面对竞争日益激烈的煤炭市场，实施了企业由市场化管理、自主管理、安全管理等一系列重大创新举措，深入开展了企业现代建设，打造出了一支高效的职工队伍，带动了当地运输、餐饮服务等行业的迅猛发展。企业为社会创造了近亿元的产值，解决当地剩余劳动力500多人次，带动当地农村社会经济又快又好发展，职工年收入超过了3万多元，近千户农村人口奔上了小康。
　　面对严峻的煤炭市场，他孜孜不倦地追求，于2007年我投资创办了山西高平升鑫煤业有限公司，总投资1.4亿元，投产达效后上交税收4600万元，2007年、2008年度被高平市人民政府评为骨干矿井先进单位。
　　尽管唐升绸经营的是一个民营企业，然而他始终坚持诚信经营、守法经营、规范化管理，紧紧绷紧安全生产和管理的弦，工作质量、工程质量、材料设备质量均达到了国家的安全标准。同时对照安全生产基本条件和要求，认真分析和排查，抓住关键和薄弱环节，加大投入，全面整改，全面提升企业的安全生产标准和管理水平。他还坚持以人为本，实行人性化经营。经常把安全教育培训抓在手上，定时在职工中开展一系列关于煤矿安全生产的法律法规，提高全员法律素质。
　　俗话说的好，没有规矩，不成方圆。在他的公司里，先后建立和完善了安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度等一系列与企业息息相关的配套规章一应俱全，使企业能健康有序生存和发展。同时，他还高薪聘请技术工程师，健全以总工程师为核心的技术管理体系，健全和完善安全科技开发机制，研究解决安全生产技术难题等，使煤矿企业多年来未发生重大伤亡事故。
　　作为一名共产党员，唐升绸走上富裕之路后，积极投身于当地的公益事业建设。在他承包郎公山煤矿的过程中，所在地的永录乡是一个仅有1.2万人口的小乡镇，乡中学的教学环境相当简陋，孩子们在破旧的教室里上学，夏不遮雨，冬不挡风。他在心灵深处发出一种坚定的信念——再不能让孩子们缺少文化。于是他慷慨解囊，为修建永录乡中学赞助30万元。如今孩子们在宽敞明亮的教学楼里接受文化教育，他的心情得到了极大的安慰。
他还为升鑫煤业所在的永录乡赞助150万元，帮助当地政府修建了一条高标准的公路。
　　升鑫煤业有限责任公司地处东山村，该村是一个有着600多人口的小山村。唐升绸先后为村里的人畜吃水、集中供暖供气、街道改造等民心工程捐资近百万元，为村里的小学、敬老院等公益事业捐款10万元，受到了当地领导和人民群众的高度称赞。

咬定青山不放松

——记新疆一龙投资(集团)有限公司董事长黄光权

　　黄光权于1987年从师范学校毕业后,分配在家乡的小学当教师，可是他自认为是一块做生意的“料”，内心并不想从师。1990年的暑假，他试着到河南做了一次化纤毛毯的生意，竟然一下子赚了3000千元！让他高兴坏了，于是趁热打铁，他又签了一笔12万元的化纤毛毯生意，这笔生意做成后他可以净赚5万元。
　　为了做这笔生意，黄光权动员父亲拿出了当时家中仅有的积蓄12000元，又向亲朋好友借债，终于凑齐了7万元。7万元的化纤毛毯从温州发往河南后，他也前往河南收货款，却没有料到，那个河南老板拿了货就是不付钱，并威胁黄光权再要钱就让黑社会的人灭了他。
　　7万元就这样说没就没了，他身上带的那点钱也花光了，因给他借17000元钱并和他一起去河南要货款的老乡，又气又急，突发脑溢血去世！
　　沉重的债务，对于那时的黄光权来说，简直就像一座大山压在他的身上。这一年，他几乎天天都是吃不下睡不着，一米七五的他体重由60公斤降到了52公斤。思来想去的黄光权最后决定：辞职！挣钱！还债！到哪里有赚到钱呢？他想到了遥远的新疆那里有不少温州老乡在那里做生意，而且有的人还真的发了财。
　　1992年2月，冒着寒风，他怀揣2000元钱，背着一身的债务来到了新疆首府乌鲁木齐，挣钱还债的压力迫使他第二天就背着办公用品和纪念品开始了他新疆的推销员生涯。为了生存，他只住一天3元的小旅馆，早上吃半根油条，中午和晚上各吃半碗面条。每天身背30多公斤的背包，连公交车也舍不得乘坐，到他身上只剩下10来块钱时，他真的绝望了。他躲在角落里大哭了一场，哭过之后，他就给自己鼓气：天无绝人之路，我一定要坚持到底！
　　三天后，果然时来运转，他签下了一个2000元的供货合同，一个星期后又签订了一个18000元的合同。从1992年到1997年，5年间他几乎走遍了乌鲁木齐市的大街小巷和新疆各地，这5年，他究竟吃了多少苦，克服了多少困难，只有他自己知道，但也换回了丰厚的回报，不仅还清了所有的债务，还有了几百万元的存款。
　　但命运总是在考验他，1997年他又一次破产，从百万富翁变得手中只剩下区区3万元。世态炎凉让他又一次下决心再次创业。
　　1997年6月28日，他向一位朋友借了50万元注册了“一龙商贸有限公司”。公司成立后，他又相继开办了服装公司、印刷厂、塑料厂、品牌服装专卖店，并开始进军房地产。这时的一龙公司已有员工二、三百余人，公司的业务也开展的红红火火。2001年,黄光权当选为乌鲁木齐市政协委员。
　　2002年黄光权开始计划荒山造林工程。2003年他一鼓作气包下了104团、葛家沟、绿城玫瑰、卡子湾联丰四座荒山。到西山104团查看荒山时，发现别的山都是圆锥形的，唯有这座山的山顶是平的。他当时就定下这座山，并命名它为“九龙生态园”。
　　九龙生态园山顶地形较为平坦，但是土地贫瘠，盐碱含量高，地表多为砂石，干旱抽水，风沙大。有关单位曾经对这块土地进行过绿化改造，终因困难太大而放弃。从此，这里就被视为不可开垦之地。黄光权以他超常的思维和敢为人先的胆识，决心在这里绿化植树，改造环境。因为没有设计施工经验，前期的很多工程花不少冤枉钱，他说只当交了很多学费。2005年资金遇到了很大困难，为了筹集建设资金，他毅然卖掉自己的本地的塑料厂、印刷厂以及玫瑰园房产的股份，将筹集的资金全部投入到基础设施建设之中，从而保证了景区各项工程建设的顺利进行。5年多来，黄光权与他的员工一起克服了重重困难，投入绿化建设资金3500万元，植树65万株，景区绿化覆盖率达到76%。铺设沥青、水泥路面、地坪、停车场28.8万平方米，建有陵园近2000座，满足了旅游需要。     
　　黄光权以超人的胆识和顽强的毅力，经过5年多的艰苦奋斗，投资2.6个亿，将沉睡了千年的戈壁荒漠，建设成了现在绿树成荫、鲜花绽放、碧波荡漾、游人如织、白鸽飞翔、小鸟筑巢的公园式的陵园，使其仅用了4年的时间就被国家旅游局批准为4A级旅游景区。这是全国第一家被评定为国家4A级旅游景区的陵园，现在他又带领着员工们踏上了创建国家5A级景区的新征程，为实现“千年九龙”的梦想而奋斗。

上善若水  富而广施

——记海南晋商投资开发有限公司董事长郑礼夫

　　在我县观美岭脚一位普通贫民家中有这样一位人：“上善若水，富而广施”，“怜贫恤寡，拯弱扶危”。他就是海南省企业家协会副会长、海南晋商投资开发有限公司董事长郑礼夫。
　　从普通的煤矿投资商到房地产企业家，郑礼夫自幼家境贫寒，生活艰辛。18岁就外出打工，在山西煤海生涯中渡过廿个春秋，从普通的煤矿井下工人到技术员、矿长以至发展成为大型煤矿投资老板。在艰苦的生活环境中长大成人的他，练就培养了其发奋图强、刻苦耐劳的坚强信念。他深刻领会“发展才是硬道理”，牢牢抓住改革开放的历史机遇，在市场经济的大潮中，冲锋陷阵，奋力拼搏，最终取得令人瞩目的辉煌成就。其房地产开发有限公司，在海南龙墅湾创建“五个第一”即海南第一家带电梯的别墅；别墅抗灾等级第一家，抗震能力达到里氏8.5级；第一家在每户别墅院落内设置私家温泉泡池；第一家外立面采用宜兴紫砂砖和石材；第一家无边界泳池，与周边自然景观完全融合，形同一体。
　　郑礼夫不满现状，他理清思路，谋略企业发展规划。2009年初经过市场调研与海南省有关单位的申报、批准，在儋州市洋浦开发区征地3000亩，投资30亿建造中国一流的七星级酒店“海花屿”，建设多功能别墅住宅楼区、体育训练场和游船码头等。
　　郑礼夫还是一个武术爱好者。他曾讲自己虽然出身贫寒，但从小喜欢体育。那时就曾发誓，一旦事业有成，一定要为中国体育做贡献。2006年岁末，纪念中国拳击恢复开展20周年暨表彰大会在山西朔州召开，他向大会捐款100万元，为保证大会顺利召开提供了经济保障。近年来，他坚持“普及拳击、跆拳道、武术，开展群众性体育锻炼，提高拳击运动水平”的经营管理理念，在山西朔州先后投进近1000万元，创办了拳击、跆拳道和武术训练基地。基地创办不到一年，现已有部分队员崭露头角，在省市及全国性比赛中取得优异成绩，得到了央礼主持人韩乔生的采访和国家体育总局的嘉奖。
　　2008年8月北京奥运会圆满结束后，郑礼夫对在北京奥运会上夺得拳击81公斤级金牌的张小平和夺得48公斤级的邹市明分别各赠一套百万豪宅。
　　郑礼夫虽然在事业上发展迅速，如日中天，但他为人低调，不善言辞，谦虚诚实，大智若愚，尤其在公益事业上慷慨解囊，乐善好施。2008年5月12日，我国四川汶川发生里氏8.0级大地震。5月14日，海南省红十字会在新省政府大楼11楼会议厅举办为四川地震灾区捐款仪式，他代表海南晋商投资开发有限公司全体员工向省红十字会会长、副省长林方略着重送出100万元紧急救灾款。在山西临高开发“2008年希望工程圆梦活动”中，8月27日郑礼夫来到临高，在团县委负责人的陪同下，前往受资助的6名贫困考生家里，促膝长谈，深入了解陈玛利等6名寒门学子的家庭情况，当场慷慨解囊，每人分发5000元“大红包”，使他们圆了大学梦。今年我县个别欠发达乡村的子弟虽考上了大学，由于家庭贫困无法支付学费，郑礼夫得知此情后，主动结对三年学期扶持郑小红（中墩南头村人，低保户）、郑秀秀（沿浦岭尾村人，家境贫寒）2位子弟上大学。

是金子总会发光的

——记温州矿井公司招远分公司总经理郑忠意

　　出生于观美镇的郑忠意于17岁中学毕业后到山东招远打工，从一个矿工成长为一个老板，他的事业蒸蒸日上。2003年2月在山东招远成立温州矿山井巷工程有限公司招远分公司，担任总经理职务。今年6月，被任命为温州矿山井巷工程有限公司副总经理兼任温州矿山井巷工程有限公司招远分公司总经理。
　　1987年，17岁的郑忠意抱着淘金的梦想，只身来到千里之外的中国金都——招远市。经老乡介绍，他去了招远黄金集团公司下属的河东金矿。二十几年前的河东金矿开拓方式是单一的斜井开拓，井下机械化程度低，几乎所有的作业都靠手工进行。他所从事的工种——扒装工，作业工具有两样，即扒子和撮子。第一个班下来，他的手脚磨出了水泡、血泡，胳膊、腿、腰累的又酸又痛，他哭了、睡了，第二天早上几乎爬不起来、下不了床。上班的时间快要到了，是留？是走？他犹豫不定。师傅和工友们来了，安慰他、鼓励他。最后，他还是跟着他们一块下井了，他慢慢的适应了。这年的中秋节，矿上放假一天。刚刚开始的新矿区主竖井工地需要留人值班看护。主井旁边是一片坟地，队长安排了几个工人都不愿意留下。看到队长焦急的样子，他自告奋勇留下看场，单身一人在坟地与死人相伴度过一夜。半年之后，队长安排他学习开卷扬机。1988年8月，该矿项目部的经理被调走，由于郑忠意的出色表现，被破格提拔为经理，他接手后的第一项大工程就是河东金矿新矿区360米深的主竖井工程。由于调度指挥得力，措施落实到位，提前二十天保质保量的完成了合同规定的工程量，竣工验收后获得了优良工程证书。
 　　1997年6月，山东省招远市黄金集团公司大尹格庄金矿南、北风井（均为竖井）工程招标，郑忠意以低于标底百分之五的工程总造价和最短的工期一举中标，他又一次成功了……2003年2月，郑忠意为了把矿山井巷业做大做强，在山东省率先成立了温州矿山井巷工程有限公司招远分公司，荣任总经理职务。此后，他肩上的胆子更重了——公司下属埠内项目部30多个，埠外项目部10余个，承建工程辐射全国十多个省区，拥有员工六七千人，拥有资产上亿元。近几年，公司先后承建的埠内工程有几十个，承建的埠外工程有河北、海南、河南、云南、新疆、甘肃、安徽、吉林、内蒙、黑龙江等金矿、铁矿、铜矿的竖井开拓探矿工程，均安全地、保质保量完成施工任务。鉴于郑忠意的出色表现，温州矿山井巷工程有限公司于今年6月聘任他为温州矿山井巷工程有限公司副总经理。
　　众所周知，矿山井下作业，条件艰苦，危险危害因素多。郑忠意是从最基本的井下扒装工成长起来的总经理，曾经亲眼目睹过工友在井下发生事故的现场，让他终身难忘。当上总经理后，他深知一线职工的辛苦和不易，也深知自己肩上担负的重任：全公司3000多名职工（埠内）从事的都是矿上不想干的急难险重之活，既要让职工通过自己的辛勤劳动得到报酬，还要确保不要发生生产事故，对职工家庭负责，真的太难了。
　　为了做好进入人员的筛选工作，确保作业安全，他常常是亲自把关，进行面试，查验身份证，不适合井下作业的人员一概不予录用，即使是亲戚朋友或是矿上领导来的也不行，不能因入口把关不严招录了不合格的员工下井从事与能力不相适应的井下劳动，最终发生事故，害了他人。对新进入的职工，郑忠意要求公司相关人员严格按照国家要求对新工人进行三级安全教育培训，要求新工人必须要掌握下井安全基本知识，同时还给每一个新职工详细介绍井下作业时间安排、放炮时间规定等。培训结束后，进行严格的考试，只有各项考试合格的职工，才安排下井作业。下井后，公司也规定不允许新职工单独作业，而是实行以老代新制度，指派一名井下作业经验丰富的老职工帮带，在短时间内使他们熟悉井下环境，掌握操作技能，防止意外伤害。公司还将每个作业项目部安全管理人员分成三班，跟班作业，现场进行监督检查，帮助解决各种安全隐患。
　　近年来，郑忠意始终怀着一颗赤子之心、感恩之心，为公益事业捐资800多万元。

从烧木炭到买金铁矿

——记新疆阿里泰金铁矿投资有限公司总经理刘化贵

　　去年，刘化贵把目光投向了新疆，投入了上亿元资金开发阿里泰金铁矿。现在，在众人的眼中，这位大山里的烧碳工神话般的拥有一座“金山”。
　　刘化贵出生十分贫寒， 18岁就背井离乡，跟人一起来到泰顺峰文乡烧木炭，不分昼夜几个人轮着干，没有过年也没过节、整天守在窑前，一张脸烧的比包公还要黑。每当夜深人静时，刘化贵时常望着火苗发呆，这日复一日，年复一年的这么烧着，何时才能出头？两年后，他离开了炭窑，跟人去了福建寿宁以背木头为生，从寿宁背到桥墩，要花一两天时间。一根大木头一二百斤重就靠一副肩膀翻山越岭，跋山涉水，饿了打一壶溪水啃一口冷馍馍充饥，困了在路边打一个盹，风餐露宿，饥寒交迫，一趟下来，只不过赚几十块钱。
　　1977年，莒溪刚好有一帮人要去湖北神农架打工，刘化贵跟随老乡一同来到湖北，开始了打工的生涯，他边打工边找机会承接工程，记得第一次与人合股承包的工程是1984年湖北神农架腰水河水电站。刘化贵讲起这段经历还记忆犹新。当时谈妥了工程，先期需自己垫付资金50万，对一般的承包商来说小菜一碟，可对刘化贵来说，可真是天文数字。他开始四处筹钱，去信用社贷款，历经辛苦，总算筹到第一期资金，可苦日子也接着跟来，工人付工资、材料购买、机器设备投入等，几十万一下子就花光了，有时口袋里连买饭钱都没有，一天只能吃一个馒头充饥，为了完成工程，只好向社会借高利，经过一年多努力，工程总算如期完工，并掘到了第一桶金。第二年他又东挪西借，承接了湖北宜昌红花坪水电站，由于他承包的工程质量和信誉都赢得发包商的赞赏，从此他先后承包了湖北葛州坝、广州大亚湾、江苏连云港等国家重点水电、核电项目的土石方工程，也为日后承接工程积累了丰富的经验。
　　创业的艰辛让他刻骨铭心，同时他深深感谢国家政策让大山里的农民实现了致富的梦想。饮水思源，感恩回报是他的心愿，近几年，他先后为莒溪小学电脑室捐资10万元，莒溪镇帝师桥18万元，乡村公路80万元，莒溪镇公园25万元，扶贫助学10万元，同时还为地震灾区、孤寡老人等捐款捐物累计180多万元。
　　艰苦的创业历程铸造了刘化贵坚韧不拔的意志，他要靠自己的努力去开创更大的事业。

责任引领企业崛起

——记温州盛达矿山建设有限公司董事长陈培约

　　1998年，国家建设部对建筑业市场实施全面开放政策，取消了外地建筑业企业备案制度。1999年外地进入温州建筑业企业的数量达300家之多，苍南本地的高层建筑和较大的工程项目很大部分都被外地企业割分，使我县的建筑业产值和税收向外流失。
　　1998年,陈培约出任苍建公司总经理。在接手苍建公司的同时，陈培约清醒认识到了企业资质的提升，必须要引进高级技术人才。陈培约北上太原，通过在井巷工程公司工作期间建立的人脉关系，引进了原在中央直属第十三冶金建设公司退居二线的生产副总经理担任公司技术负责人，聘用了高级经济师主管公司财务，动员在温州瓯海建筑公司担任项目经理的朱明望返回担任主管业务经营的副总经理，配备了安全生产副经理，和各职能科室的负责人，公司坚持集体领导，各司其职，各负其责的管理体系，职工热情高涨，全公司呈现出一片生机盎然的景象。
　　在县政府和县建委的大力支持下，苍建公司施工的第一个高层项目—龙港泰安大厦28层高楼以议标的方式交苍建公司承建。建设期间，陈培约经常带领公司技术负责人及各职能科室人员深入工地，密切配合项目负责人及时解决施工中的问题，使工程进展顺利。泰安大厦工程项目如期竣工，质量优良，交付使用，为我县建筑业树立了榜样。
　　企业的发展离不开创立优质工程品牌，陈培约带领领导班子，始终把质量和信誉作为企业的生命摆在首位。在中标承建苍南中学教学楼的施工项目时，在全公司职工中确立了争创全国建筑最高奖“鲁班奖”的信心和目标。施工期间，公司选派了优秀的项目经理、管理精英和施工队伍。在公司上下努力下，主体结构结顶时，迎来了温州市建设系统创优现场会在苍南中学工地召开，为创优质工程打下了基础。最终，工程虽然与“鲁班奖”擦肩而过，但还是被中国质量协会和全国用户委员会评为仅次于鲁班奖的“全国用户满意建筑工程奖”，受到苍南县人民政府的嘉奖。
　　陈培约在任苍建公司总经理五年期间，年年完成施工产值超亿元，年年评为县纳税大户，公司连续四年荣获温州市建设系统市级先进建筑企业，个人三次获温州市建设系统优秀建筑企业经理，一次获浙江省工程建设质量管理先进工作者等荣誉。
　　2004年8月陈培约组建温州盛达矿山建设有限公司，他带领团队积极工作，工程质量良好、安全生产达标，如河北唐钢集团司家营铁矿项目部被唐山市评为优秀项目部，新疆八钢集团富蕴蒙库铁矿项目部被列为新疆八钢安全生产样板项目部。矿山井巷业务自行开发和施工并举，生产形势良好。2004年至2007年度，该公司被县工商联合会评为建设行业“诚信企业“。2008年度被温州市建筑业协会评为温州市建筑业信誉企业。2008年度竣工的新疆新鑫股份喀拉通克铜镍矿扩建工程采矿主提升系统被评为中国有色金属工业（部级）优质工程及省标化工地。

安全生产是煤海的不沉之舟

——记山东庄底煤矿董事长陈维昆

　　为创业，几年前，陈维昆辞去安稳工作离开了家乡，先后辗转内蒙古、山西等地，历经磨难。近年，他出任庄底村煤矿董事长，创出不俗的业绩，受到当地各级政府的一致好评。
　　陈维昆把贯彻落实科学发展观作为煤矿兴盛的出发点和落脚点，致力于抓管理，重安全，促发展，创一流。2007年，该矿严格按照当地国土局编制的煤炭资源开发利用方案，实行块段开采，该矿跨入当地“红旗单位”先进企业行列。
　　陈维昆上任以来，立足本矿实际，大胆引进先进的管理模式，在他的主持和牵头下，重点建立和进一步完善了一套规范的精细化管理制度，在不断提高自身的政治素质和管理水平的同时，还大力促使矿委会一班人的思想作风和工作作风有了较大的改观，很快形成了“众雁高飞头雁领，千斤重担众人挑”团结和谐、开拓创新的新局面。
　　在此基础上，该矿进一步建立健全了各项规章制度，出台了井上井下工作制度、领导带班下井检查制度、安全例会制度、奖惩制度、火工品管理制度，用制度管人，坚持“谁签字，谁负责”的原则，从矿长到每一名副矿长、班组长，人人都坚持依法办矿，科学管理，在排查治理安全隐患，防止重特大事故发生，构建文明和谐矿井方面做了大量扎实而有效的工作。
　　陈维昆认为，煤矿生产安全为天，以人为本，直接关系到企业的稳定和持续发展，业主们作为托管企业的第一责任人，必须树立“安全第一，预防为主”的方针。为此，在严格执行长治市委、市政府规定的“三级责任”和“十项措施”以及落实地方煤矿重大安全隐患排查十类三十条等有关规定中，他们开展了“安全质量标准化”和“创建精品工程年”活动，进一步强化了安全管理，狠抓责任落实，在加大安全投入和生产设备投入方面舍得下力气，花本钱，购置安设了井下采区乳化液泵、工作面刮板输送机、液压支柱管、皮带运输、并购置备用探水钻2台，严格实行“有疑必探，有掘必探，先探后掘”的探放水制度。另一方面按质量标准化矿井管理要求，对井下的各种设备和设施主要巷道电缆线路、通信线路、监控线路、管路等进行了上架、持牌、吊挂、标志，全部按质量标准矿井的要求进行集中规范管理。
　　多年来，凡是为公益和光彩事业，陈维昆都主动出钱，从不推辞。近几年累计共捐资捐物300多万。他说，国家有这么好的政策让我们富起来，回报社会那是应该的。

夜郎古国“淘金”人

——记澳都信诚（北京）集团投资有限公司董事长郑国生

　　位于乌蒙山深处的贵州省毕节地区赫章县曾因县内可乐古夜郎时期的墓葬发掘被评为“全国十大考古新发现之一”而享誉全国。在云集赫章的众多“淘金”者中，在当地党政部门和社会各界最享口碑的当属来自苍南的民营企业家——澳都信诚（北京）集团投资有限公司董事长郑国生。他凭着诚实守信的做人准则，使自己经营的多家民营企业一天天发展壮大起来。
　　初见郑国生，他精神矍铄，完全不像一个临近花甲的人。在与他的交谈中，给人印象是朴实、果敢、坚毅，且拼劲十足。早在上世纪90年代初期，郑国生所在单位苍南县供销合作社改制后，他就萌发了走出苍南闯出属于自己一片新天地的愿望。
　　1992年以来，郑国生通过朋友牵线搭桥，先后承包了河北省张家口金矿开拓工程、北京京煤集团长沟峪煤矿采掘工程，在京一直干到2005年。这段时期，郑国生挖到了自己的“第一桶金”，并顺利地完成了资金积累。2005年后，他一鼓作气，以过人的胆识，放开手脚，做大做强企业规模。当年收购了内蒙古武川县昌星矿业公司铁矿和云南一家煤矿；2006年又成立了澳都信诚（北京）集团投资有限公司，自己担任董事长；2007年收购了年产30万吨的内蒙古乌海市恒实能源实业有限公司煤矿；2008年，又到贵州赫章县收购了2个中小型煤矿，同时成立了贵州省澳都信诚投资公司和贵州省赫章县小额贷款有限公司。
　　一位哲人说，一个人的价值不在于他得到了什么，而在于他奉献了什么。郑国生在公司管理上注重以人为本，关心职工。从1993年至2005年的12年间，他的公司先后有15名职工患上职业病。患者除领到国家的赔偿金外，乐善好施的郑国生还每人给予10万元，以让工友解决后顾之忧，保养好身体。2008年，四川汶川发生大地震时，郑国生内蒙铁矿上2名四川籍的工人家里受灾极为严重，他获悉后，立即对二人各补助2万元，帮助他们重建家园。那段时间，他积极向地震灾区捐献善款。近几年来，郑国生在家乡捐款台风受灾、捐款办学校、修路造桥、慈善等公益事业资助达180多万元。
　　人力是第一资源，安全是第一责任。郑国生为确保生产安全和职工生命安全，严格对工人进行岗位操作培训，使其熟练掌握安全生产操作技能。同时制定奖励制度，积极激发青年工作学技术、钻业务的热情。围绕矿井基础建设，他还大力推行科学、严谨、规范的精细化管理，坚决杜绝各类重大恶性安全事故的发生。同时，着力在推进施工进度，严格工程质量，完善规章制度上下功夫，使企业的各项工作步入了正规化、标准化，努力把属下的煤矿、金属矿建设成“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”的新型现代化矿井。如今，郑国生已找到自己的一片新天地，多年的夙愿得以实现。他的企业员工已发展到600多名，其中工程师15名，技术人员30名。

用行动说话的“建设者“

——记苍南县广达市政建设有限公司董事长陈其广

　　陈其广是苍南县广达市政建设有限公司董事长兼总经理。在建筑建设岗位上从事过学徒工、施工员、项目经理，25年来，先后被评为苍南县建筑业“优秀项目经理”、县建设系统“先进工作者”、县工商联“先进会员”、“优秀会员”、县建设商会“优秀会务管理者”。等。
　　无论工作岗位如何变换，陈其广始终坚持以人为本、工作第一。在思想上，他坚持求“正”；在工作中，他始终求“严”；在个人素质上，他努力求“高”。他用自己的实际行动为城乡建设奉献着自己的青春年华。
　　陈其广自2003年3月担任苍南县广达市政建设有限公司总经理以后,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、勤勤恳恳、开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩。他担任项目经理25年,组织承建的单位工程近30余项,一直坚持把诚信放在第一位。他严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建龙港镇龙翔中路改建工程的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成。这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,该公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。
　　陈其广还具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。