跨越低潮迎风立——金田集团逆境谋发展
通讯员 丁年庆
受美国金融风暴影响，全球经济形势陷入低迷状态，不少中小企业深受冲击，而我县的金田集团（温州）有限公司却沉着应对，巧与周旋，保持了进入“十一五”以来跨越发展的良好势头。目前，该企业继续保持产销两旺，按照年度生产和技改增项扩能目标，一切正常运转。今年，金田集团预计可实现工业总产值比上年增长33.8％，纳税额比上年增长66.6％。
据业内有关人士分析，金田集团能够在困境中泰然自若，坚持科学发展，取得过人业绩，是他们近年来坚持面向市场，冷静决策，增强自身搏击风浪的适应力、抵抗力的结果。
摒弃“多种经营”战略，坚持一业为主
金田集团在近20年创业过程中，依靠自身优势，先后创立了塑业公司、电缆光缆公司、房地产开发公司、电子公司、大酒店公司、典当公司等实业。随着市场形势的变化，有的产业因科技含量偏低而暴露出难以逆转的“短腿”，有的因原材料价格猛涨而严重挤压利润空间，特别是曾经支撑集团实力近10年的通信材料业日渐艰难。通过综合分析，多方论证，反复比较，金田集团先后转让了电子公司、电缆光缆公司等几项业绩不理想，不适应浙南地区发展的实业。今年上半年，该集团真正做到了轻装上阵。
坚持择优“筑巢”，降低扩张成本
在对内部产业结构进行优化调整的基础上，金田集团充分利用外地优惠政策和劳动力、能源优势，向外寻求低成本拓展空间。近年来，该集团先后投资10多亿元，在龙港总部工业园区新增一条塑业生产线；在江苏宿迁经济开发区征用土地380亩，引进一条塑业生产线；在安徽桐城征用土地200亩，安排一条塑业生产线。一年内新上三条进口生产线，使金田集团抗御市场风险的能力大大增强，产能也在国内1000多家同行业中进入个位数。由于产能增加，集团塑业公司经济总量持续上升。新增的三条生产线与5年前进口的第一条生产线相比，真正实现了低成本扩张。
加强成本核算，力求降本增效
金田塑业的主要原料是聚丙烯，随着今年7月以来石油价格走低而造成的粒子价格下浮，导致公司库存原料亏损。另一方面，塑业成品的销售价格下跌，也造成了直接亏损。为了弥补这两个缺口，集团董事局通过“全程成本”分析，认为过去在某些环节上“粗放管理”的弊端还存在，还有精打细算的潜力可挖。他们果断采取三条措施：一是建立精干的“成本控制中心”，抽调财务人员组成专门班子，由财务部经理兼管。“控制中心”负责每一项生产成本的最终核算，其监管范围可以延伸到每一个车间，每一道工序，每一件产品。同时，充分调动各公司“紧打紧算”的积极性，开展“成本控制”竞赛。二是建立严格的“成本控制制度”。结合各项工作流程完善，把成本控制作为系统工程，列入每一个主管、每一名员工的岗位职责。对在控制成本方面作出显著贡献的给予专项奖励。三是明确细致的“成本控制目标”。从生产、分切、包装、到产品出库、装车、运输，从公司内的资金流到物流，都逐项明确了“降本”目标。每月生产例会上都要通报各部门“降本达标”实绩，以此作为工资考核兑现依据。
走出“高耗高效”怪圈，寻求“绿色”利润
金田的塑业生产线是科技型、全自动“无人化”的生产线，同时也是“耗能大户”，单线每月常产用电量在170万度左右。投产前几年，每吨产品耗电量一直在820度上下徘徊。为了应对全球金融危机，金田集团把节能降耗与倡导绿色环保型生产相提并论，由生产部门牵头，组织工程部机电技术人员开展以“节能降耗”为重点的技改活动，人人开动脑筋，献计献策。他们先后通过对引进设备的风冷、水冷系统，传动系统，润滑系统等部件节能改造，使每吨产品耗电量下降到620度。每月耗水量减少了1000吨，每月高温导热油耗下降了40升。以上几项，使每吨产品成本下降了260多元，转化为企业的直接利润。
