培育一支高效的团队——访金乡镇安监所所长余乃煜

　　记者 郑法群

　　如何有效地配置一个单位的人力资源？如何最大程度地发挥一个单位人力资源的优势？几年来，金乡镇安监所所长余乃煜带着他的思考进行不断探索，在他的倾情关注和不懈努力下，一支具有较强向心力、凝聚力、战斗力的安监队伍终于形成。去年和前年，该所连续两年被评为温州市安监系统先进单位。
　　金乡安监所现有工作人员5人，协管员3名，而全镇有监管企业600多家，安监工作任重道远。为了一心一意抓安监，从前年开始，余乃煜分析利害得失，以大局为重，先后辞去金乡镇工经办主任、投资公司经理、招商办主任等职务。此后，他把培育建设一支充满活力、富有效率的安监工作团队作为自己的重要工作目标之一。
　　打铁需要自身硬，为了提高自己的管理水平，自2004年以来，余乃煜除了平时不断“充电”外，还每年两次外出参加有关个人领导、心理素质等方面的培训，由于单位经费短缺，有时只好自己掏钱，但他仍然乐此不疲。培训对他产生了很大的触动，由此他也产生了全员培训的念头。
　　近年来，余乃煜除了严抓团队的各种理论和业务知识学习外，还着重组织领导力培训及团队合作培训，每年对副所长以上送外地培训公司进行个人全能培训，并每一年聘请培训公司对员工进行一次团队培训，使所有工作人员通过团队合作强化培训，了解到团队合作的重要性，使单位对安全生产工作拧成一股绳。很多员工认为，参加培训前是怀着无所谓的态度，但通过培训后，大家有了很大的触动，感觉效果很好，受益匪浅。
　　“我对自己要求苛刻，对下属要求也严格”。在接受记者采访时，余乃煜坦言自己对团队建设的不懈追求和努力。为了深化培训效果，每次培训后，余乃煜总要举行一次“沟通会”，对干部员工的第一句话就是“通过学习，你们对我有什么看法？”平时，他也非常关注同员工之间的沟通和协调，及时解答、处理工作人员工作、学习和生活中遇到的各种疑难和困难问题，彰显人文关怀。正是这种零距离相互沟通，坦诚相见，使安监所干部员工众志成城，具有较强的向心力、凝聚力和战斗力。目前，金乡安监所两个副所长各司其职，一个管综合，一个管危化品管理，其它员工根据每个人的不同特长坚守岗位，各显其能，和谐相处，日常工作有条不紊，颇具成效。
　　余乃煜除了舍得花钱抓培训，还舍得权力下放。随着团队建设的不断深入，如何通过授权让单位副职和工作人员更多地参与各类工作的过程，允许以更灵活的方式开展工作，显得非常重要。“通过灵活的授权，显示了领导对工作人员的信任，也赋予了工作人员学习与成长的空间。并且授权有利于充分发挥工作人员的积极性和创造性。”面对采访，金乡安监所一位副所长对余乃煜的知人善任，善于授权大为钦佩。而余乃煜自己也认为，作为一个所长，他抓大放小，主要是为广大员工提供良好的工作环境和后勤保障，为大家搭建一个展现自我才能，实现人生价值的平台……